Podnoszenie poziomu kultury pracy i BHP w Timken Polska Sp. z o.o. w Sosnowcu

W zakładzie Timken Polska Sp. z o.o. w Sosnowcu wprowadzono nowoczesne techniki mające na celu podniesienie poziomu kultury pracy i BHP. Chcemy przybliżyć Czytelnikom różne systemy zarządzania, działalność OSP Timken, metody komunikowania się kadry z pracownikami, działalność Społecznej Inspekcji Pracy, obserwacje PBS oraz funkcjonowanie sekcji ratownictwa medycznego.

Zakład został wybudowany w 1980 r. w Sosnowcu na mocy porozumienia pomiędzy polskim rządem a japońską firmą łożyskową NSK. Został on wykupiony przez firmę Timken w 1996 r. Powierzchnia fabryki to 50 000 m² (5 ha). Zakład zatrudnia obecnie około 1100 osób. Firma Timken jest jednym z największych światowych liderów produkcji łożysk, zwłaszcza w zakresie łożysk dla przemysłu motoryzacyjnego (branży automotive). W 1996 r. rozpoczęły się duże zmiany w strategii działania zakładu, spowodowane głównie chęcią spełniania wymagań klientów. Dzięki częstym spotkaniom kadry z pracownikami oraz szkoleniom, ludzie zrozumieli, czego wymaga współczesna gospodarka.

Wdrożony w 1997 r. System Zarządzania Jakością ISO 9002 ewoluował przez systemy zarządzania jakością w branży motoryzacyjnej QS 9000, ISO/TS 16949, aż do najnowszych standardów IATF 16948:2016 i jest ciągle doskonalony. Klienci, oprócz dobrych jakościowo produktów, zwracają uwagę na środowisko i bezpieczeństwo. Dobry jakościowo produkt to wyrób bezpiecznie wyprodukowany. Dużym krokiem w rozwoju Timken Polska Sp. z o.o. było wdrożenie w 2001 roku systemu ISO 14001. Wiodącym zadaniem było organizowanie oraz doskonalenie systemu zarządzania środowiskiem, z czym bezpośrednio łączy się wprowadzenie wspomnianego systemu.

Gospodarka odpadami