Zarządzanie zespołem pracowników produkcyjnych
Odpowiadanie na pytania zespołu
Warto prowadzić politykę „otwartych drzwi”, która polega na tym, że każdy członek zespołu może w każdym momencie wejść do biura szefa i z nim porozmawiać. Dobrze jest, gdy na zapytania swojego zespołu odpowiadamy w ciągu 24 godzin. Jeśli problemem jest wielość form komunikacji (maile, Skype, telefon), ustalmy jeden sposób komunikacji.
Komunikatywność
Lider musi zadbać o sprawny przepływ informacji między pracownikami. Nie ma miejsca na niedomówienia. Należy skupić się na precyzyjnym wyznaczaniu pracownikom zadań i obowiązków.
Może Cię także zainteresować: Zagrożenia na stacjach paliw
Opanowanie
Z autorytetem kojarzą się spokój i opanowanie. Nie ponaglaj pracowników, unikaj wywierania presji, która powoduje stres, a co się z tym wiąże, pomyłki i wypadki.
Konsekwencja
Autorytet to także wiarygodność. Konsekwentnie postępuj zgodnie z ustalonymi zasadami. Jeżeli ustalamy pewne normy, to również musimy ich sami rygorystycznie przestrzegać.
Spójność
Dobry lider musi konsekwentnie kroczyć wytyczoną ścieżką. Nawet jeśli wiąże się z to z nieprzyjemnościami dla drugiej strony. Przywód...
Dostęp ograniczony.
Pełen dostęp do artykułu tylko dla zalogowanych użytkowników z wykupioną subskrypcją. Dowiedz się, dlaczego warto wykupić subskrypcję.
Dołącz do nas! Dlaczego warto się zarejestrować?
- Zyskasz bezpłatny dostęp do wybranych artykułów publikowanych w „Promotorze BHP”
- Będziesz na bieżąco z nowościami z branży BHP
- Otrzymasz dostęp do wszystkich artykułów z działu „Aktualności”
- Skorzystasz z „Bazy produktów BHP” i porównywarki ŚOI
- Sprawdzisz kalendarium wydarzeń i przeczytasz relacje z imprez branżowych