Narzędzia poprawy stanu bezpieczeństwa pracy w dziale produkcyjnym
Zastosowanie opisanych rozwiązań
Zwykle wielkim wyznaniem podczas wdrażania opisanych rozwiązań w działach produkcyjnych przedsiębiorstw okazuje się podejście samego kierownictwa oraz liderów działów. Zdarza się niestety, że brak entuzjazmu i brak zrozumienia skutkuje opóźnieniami we wdrażaniu. To z kolei pociąga za sobą słabnące zaangażowanie pozostałych pracowników. Co do samych pracowników produkcji, to przed wdrożeniem opisanych rozwiązań nie partycypują oni zwykle w żaden sposób w sprawach bezpieczeństwa oraz nie mają żadnego wpływu na podejmowane działania, których celem była poprawa warunków ich pracy. Często podejmowane wcześniej aktywności inicjowane były przez kierowników bądź liderów i nie odzwierciedlały realnych oraz znaczących problemów pracowniczych.
Wdrożenie opisanych w artykule rozwiązań zasadniczo przyczynia się do odwrócenia wcześniejszych trendów i sami pracownicy chętnie uczestniczą w audytach i inicjują liczne aktywności służące poprawie stanu BHP. Również w kwestii zgłaszania potrzeb szkoleniowych oraz reorganizacji stanowisk pracy.
Czytaj także: Logistyka w transporcie węgla
Jak pokazuje praktyka, po wdrożeniu opisanych rozwiązań w obszarze produkcji zaobserwuje się bardzo często:
- początkowe zwiększenie liczby raportów dotyczących zdarzeń potencjalnie wypadkowych (początkowo obserwuje się liczne nieprawidłowości), po którym następuję wyraźne zmniejszenie liczby raportów (im więcej zostało poprawione, tym trudniej jest następnie znaleźć nieprawidłowości),
- zmniejszenie się liczby wypadków przy pracy (działania prewencyjne po wprowadzeniu działań od razu po odnotowaniu raportów dotyczących zdarzeń potencjalnie wypadkowych),
- poprawę ogólnego stanu bezpieczeństwa [...]
którzy są subskrybentami naszego portalu.
i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!
