Firmy stawiają na coraz większą autonomię pracowników

Czytaj również: Szkolenie ZUS – Konkurs na poprawę bhp – edycja 2025.01

Badanie „Diversity IN Check”

Jak wynika z badania „Diversity IN Check” Forum Odpowiedzialnego Biznesu, coraz więcej pracodawców tworzy wewnątrz swoich organizacji pewien ekosystem bazujący na myśleniu równościowym i włączającym. Najczęściej wdrażane rozwiązanie w tym obszarze sprowadza się do posiadania strategii zarządzania różnorodnością i budowania włączającej kultury organizacyjnej. 95 proc. podmiotów deklaruje jej posiadanie. Podobny odsetek deklaruje, że prowadzi cykliczne wewnętrzne badania, w których rozpoznaje opinie pracowników na temat działań firmy. Zdecydowana większość organizacji jest nastawiona na dialog z zatrudnionymi, wsłuchuje się w ich głosy dotyczące warunków pracy i atmosfery.

Nowe technologie

Oblicze firm zmieniają również nowe technologie, w tym sztuczna inteligencja. Dlatego, zdaniem ekspertki, kluczowa jest budowa zespołów wokół technologii, które pomagają rozwiązywać problemy lub poprawiać jakość pracy czy podejmować lepsze decyzje.

– Te organizacje, które są nastawione na uczenie się i dawanie narzędzi do rozwoju, oraz pracownicy, którzy są gotowi na to, żeby z nich korzystać, będą wygrywały na rynku. Kolejnym trendem jest elastyczność i efektywność. Oraz połączenie tych dwóch elementów, które pozwalają spełnić potrzeby zarówno organizacji, jak i pracownika pod względem elastyczności czasu, miejsca i sposobu wykonywania pracy z efektywnością, która może być bardzo mocno wspierana przez technologie i metody pracy, które każdy z nas może doskonalić – mówi Tina Sobocińska. 

Samozarządzające się zespoły były jednym z tematów omawianych podczas międzynarodowej konferencji WORKsHOW 2025, która odbyła się w połowie stycznia. W trakcie wydarzenia – skierowanego do liderów biznesu, dyrektorów ds. strategii i ekspertów HR – prezentowany był przykład Banku BNP Paribas, który wprowadził model samoorganizujących się zespołów. Prelegenci dyskutowali także o tym, dlaczego czterodniowy tydzień pracy zyskuje na popularności i w jaki sposób krótszy czas pracy wpływa na jej efektywność, prezentując case studies z Polski, Wielkiej Brytanii, Portugalii i Niemiec, oraz omawiali prawne aspekty elastycznych modeli pracy.

Źródło: Newseria

Może Cię również zainteresować: Prawa pracownicze a osoby z niepełnosprawnościami