Jak sobie zinterpretujesz, tak się wyśpisz. Świadome przywództwo i nadzór nad bezpieczeństwem pracowników

Odpowiedzialne przywództwo

Fundamentalnym elementem skutecznego zarządzania bezpieczeństwem pracowników jest świadome i odpowiedzialne przywództwo.

Wyodrębnienie wśród kadry realizacyjnej osób kierujących pracownikami jest wynikiem obowiązków pracodawcy związanych z zapewnieniem nadzoru oraz jakościowego i bezpiecznego wykonywania prac. Pracodawca, ustanawiając kadrę kierowniczą, dzieli się tą odpowiedzialnością, nie unika jednak własnych zobowiązań. Nawet najbardziej kompetentna i zorganizowana osoba nie da rady sama prowadzić biznesu. Koordynowanie prac poprzez wyszkoloną kadrę zarządzającą sprawia, że pracodawca wykazuje cechy odpowiedzialnego przywódcy. Nadzorujący pracę, managerowie mają kluczowe role w organizacji.

Budowanie kadry odpowiedzialnej za biznes i ludzi wymaga dbałości o dobrą komunikację między personelem, zdrowe relacje, dobór kompetencji, inwestycje. Ważny jest rozwój zarówno biznesu, jak i ludzi. Kadra kierownicza powinna łączyć ze sobą cechy empatycznego stratega względem zespołów, którym przewodzi. Kierujący przejmuje rolę lidera i sam zobowiązuje się do przestrzegania wymaganego względem innych zachowania czy sposobu pracy.

Świadomość występowania negatywnych skutków pracy jest kluczowa, wymaga wczesnego reagowania i przeciwdziałania tworzeniu się toksycznych relacji wśród pracowników. Odpowiedzialne przywództwo powinno być oparte na podnoszeniu kwalifikacji ludzi i ciągłym doskonaleniu, reagowaniu na niepożądane sytuacje i przeciwdziałaniu im, zapewnieniu pracownikom możliwości rozwoju i angażowania się w sprawy firmy, zwiększa świadomość i ma wpływ na wysoką kulturę organizacji. Określone procedury i instrukcje, choć są milowym i potrzebnym krokiem, nie wystarczają do prowadzenia systemu zar...