Zarys problematyki kultury bezpieczeństwa pracy na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa

W prezentowanym artykule przedstawiono zarys problematyki kultury bezpieczeństwa pracy. Pokazano czynniki określające pożądaną i niepożądaną kulturę bezpieczeństwa. W przeprowadzonych badaniach w wybranym przedsiębiorstwie skoncentrowano się na takich elementach kształtowania kultury bezpieczeństwa, jak: środowisko i warunki pracy, a także zachowania i postawy pracowników.

Przy tworzeniu i stosowaniu procedur zarządzania bezpieczeństwem. Obok działań technicznych, znaczną uwagę należy poświęcić organizacji doboru zawodowego, prowadzeniu szkoleń, podnoszeniu kwalifikacji zawodowych oraz komunikowaniu się i motywowaniu do bezpiecznego postępowania. Jednakże działania te nie przyniosą rezultatów, jeśli nie zmienią postaw pracowników wobec ryzyka i nie nauczą ich bezpiecznych zachowań.

Zarys problematyki 

Kultura bezpieczeństwa określa, jaki jest stosunek ludzi do ryzyka i bezpieczeństwa. Formułuje zasady postępowania oraz wartości uznawane przez członków danej grupy. 

Mówiąc o kulturze bezpieczeństwa, należy zawsze mieć na uwadze trzy główne obszary zarządzania: człowieka, informację oraz organizację. Wynika to z faktu, że człowiek jest podmiotem wszystkich działań związanych z zarządzaniem, ponieważ to od niego zależy, czy zarządzanie w zakresie bezpieczeństwa będzie skuteczne. Brak zrozumienia, a także akceptacji wszelkich zmian może spowodować, że zarządzanie będzie mało skuteczne i nie przyniesie żadnych efektów. Bardzo ważna jest tutaj współpraca pracowników i pracodawców, ponieważ komunikacja oparta na wzajemnym zaufaniu jest podstawową cechą wysokiej kultury bezpieczeństwa. Pracodawca jest odpowiedzialny za stan bezpieczeństwa i higieny pracy, a także za życie i zdrowie swoich podwładnych. Jednak same działan...