Probezpieczne zachowania pracowników w przedsiębiorstwie

• rozpoznanie kwalifikacji, predyspozycji, zamiłowań, potrzeb i aspiracji pracowników, aby lepiej dobrać i dostosować pracę do oczekiwań zatrudnionych;
• wszechstronne informowanie, a także organizowanie pracy, aby zapewnić maksimum świadomego uczestnictwa i zaangażowania pracowników, rozumienie współzależności ich pracy z pracą kolegów, z wymaganiami odbiorców i otoczenia;
• wyznaczanie zadań i miar ich wykonania w sposób umożliwiający samokontrolę postępu, jak i uwzględnienie wkładu pracy przy ustalaniu wynagrodzeń;
• ustalanie płac podstawowych, a także ruchomej części płacy zależnej od dodatkowego wkładu pracy i inwencji;
• okresowe oceny pracowników w celu dokonania korekt w ich wykorzystaniu, sterowaniu ich rozwojem itp.;
• uruchomienie gamy bodźców pozapłacowych, w tym kształtowanie korzystnych stosunków międzyludzkich [6].

Motywacja wewnętrzna

Istotnym elementem w kształtowaniu motywacji pracownika jest tzw. motywacja wewnętrzna, która zależy od takich czynników jak:

• percepcja, czyli indywidualny sposób postrzegania i uświadamiania sobie rzeczywistości oraz doznawania wrażeń płynących z jej akceptacji bądź negacji;
• poglądy i wartości, od których zależy to, jakie cele człowiek sobie stawia, czy akceptuje cele pochodzące z zewnątrz, w jaki sposób podejmuje decyzje, jak komunikuje się z innymi ludźmi itp.;
• zainteresowania, od których zależą: stopień akceptacji pracy, intensywność zaangażowania się w jej wykonywanie, nastawienie na powodzenie itp.;
• uczucia, które decydują o stosunku do innych ludzi, chęci lub niechęci do współpracy i współdziałania, nastrój pracownika (zadowolenie, apatia, frustracja itp.), intensywności działania;
• osobowość, która decyduje o specyficznych sposobach przystosowania się danej...