Ponad połowa firm stawia na elastyczność - Strona 2 z 2 - Behapowcy

Wyszukaj w serwisie

Ponad połowa firm stawia na elastyczność

Może Cię także zainteresować: „Rodzice w pracy” – kampania Państwowej Inspekcji Pracy

Elastyczne formy zatrudnienia. Co o nich myślą pracujący? Korzyści kontra niepewność

32,7%  pracowników uważa, że sprzyjają one zdobywaniu doświadczenia zawodowego, wynika z „Barometru Rynku Pracy”. Taką opinię podzielają głównie najmłodsze pokolenia, częściej mężczyźni niż kobiety (36% vs. 30%). 31,5% badanych jest zadania, że te formy zatrudnienia pozwalają na lepsze dopasowanie pracy do indywidualnych potrzeb. Również w tej kwestii przeważają młodsi pracownicy. Jednak tym razem to kobiety (34%) częściej zgadzają się z tym stwierdzeniem niż mężczyźni (29%). Możliwość dostosowania pracy do własnych potrzeb podkreślają przede wszystkim osoby zatrudnione w sektorze publicznym, handlu i usługach oraz kierownicy i pracownicy niższego szczebla (po 44%). Najmniej przekonani o tym są pracownicy produkcyjni (22%), którzy z kolei częściej niż inni wskazują na ograniczenie poczucia stabilności pracy (33%). Podobne obawy mają zatrudnieni w usługach i przemyśle.

Na ograniczenie poczucia stabilności i bezpieczeństwa pracy elastycznych form zatrudnienia wskazuje 29,5% ankietowanych. Przede wszystkim w grupie wiekowej 25-44 (32%) mężczyzn oraz kobiet (33%). Część pracowników uważa też, że te formy zatrudnienia oferują gorsze warunki socjalne (20,2%). Ponad 13% twierdzi też, że zatrudnienie w oparciu o takie umowy niekorzystnie przekłada się na zaangażowanie i satysfakcję z pracy, a przeszło 12% obawia się utrudnionego budowania relacji z pracodawcą i zespołem.

– Elastyczne formy pracy jednych przyciągają możliwością rozwoju i dopasowania do stylu życia, innych odstraszają brakiem stabilności i słabszymi warunkami socjalnymi. To wybór pomiędzy swobodą a bezpieczeństwem, nie każdy jest na to gotowy. Dla wielu pracowników elastyczność staje się jednak coraz częściej realną alternatywą dla tradycyjnego etatu – mówi Joanna Wanatowicz, Dyrektor Zarządzająca Grafton Recruitment.

Szersza perspektywa – co o elastyczności pracy myślą zatrudnieni?

Zatrudnieni widzą elastyczność pracy przede wszystkim jako stałe podnoszenie kwalifikacji. Świadczy o tym wysoki odsetek osób deklarujących otwartość na rozwój umiejętności (blisko 45%) oraz naukę w obszarze nowych technologii (35%).

Wysoki odsetek pracujących Polaków, którzy są gotowi na stałe podnoszenie umiejętności zawodowych i naukę nowych technologii to sygnał, że zdają sobie sprawę z tego, że obecnie tzw. lifelong learning staje się koniecznością. Istotna jest też rosnąca otwartość Polaków na zmianę kwalifikacji a wręcz branży – wyjaśnia Anna Wesołowska, Dyrektor Zarządzająca Gi Group.

Znaczący odsetek (36,2%) badanych wykazuje otwartość na elastyczne godziny pracy, np. pracę w systemie zmianowym i niestandardowe grafiki. Może to oznaczać, że wolą się skupiać na realizacji zadania, dostosowując czas pracy zarówno do wykonywanych obowiązków, jak i osobistych potrzeb. Warto też zwrócić uwagę, że ponad 28% ankietowanych jest gotowa na zmianę stanowiska lub zakresu obowiązków, a ponad 23% na podjęcie pracy w nowym zawodzie lub branży. W mniejszym stopniu respondenci są otwarci na elastyczne formy pracy, jak praca tymczasowa, kontrakt czy umowy cywilnoprawne (16,5%). Choć jednocześnie tylko 10,5% wskazało, że preferuje stabilne warunki i nie jest zainteresowana elastycznymi rozwiązaniami.

Elastyczność pracy to dziś znacznie więcej niż tylko możliwość wyboru miejsca wykonywania obowiązków. To przede wszystkim przestrzeń do zdobywania nowych umiejętności oraz świadomego kształtowania ścieżki kariery w zgodzie z preferencjami i aspiracjami. Coraz więcej pracowników oczekuje też rozwiązań, które umożliwiają im pogodzenie życia zawodowego z prywatnym oraz rozwój w dopasowanych do ich potrzeb modelach współpracy. Dlatego firmy, które to rozumieją, zyskują realną przewagę w walce o talenty i skuteczniej budują zaangażowane zespoły. Kluczowa staje się tu rola menedżerów, którzy potrafią zarządzać zaufaniem, elastycznością i wynikami – łącząc potrzeby biznesu z oczekiwaniami pracowników– podsumowuje Piotr Wajgielt, Executive Manager w Wyser.

Link do „Barometru rynku pracy 2025”: https://www.gigroupholding.com/polska/insights/barometr-rynku-pracy-2025/?utm_source=media&utm_medium=pr&utm_campaign=barometr_19

Źródło: Gi Group Holding

Może Cię także zainteresować: Bezpieczeństwo na budowie szlaków kolejowych pod nadzorem

Sklep

Promotor BHP (prenumerata)

Promotor BHP (prenumerata)

350,00 zł

Kup teraz
Kultura bezpieczeństwa

Kultura bezpieczeństwa

69,00 zł

Kup teraz
Wypadki ciężkie i śmiertelne

Wypadki ciężkie i śmiertelne

99,00 zł

Kup teraz
Wypadki w zakładach produkcyjnych. Case study

Wypadki w zakładach produkcyjnych. Case study

99,00 zł

Kup teraz
Oceny ryzyka zawodowego

Oceny ryzyka zawodowego

99,00 zł

Kup teraz
101 dobrych praktyk BHP. Tom 3 (album)

101 dobrych praktyk BHP. Tom 3 (album)

149,00 zł

Kup teraz
101 dobrych praktyk BHP. Tom 4 (album)

101 dobrych praktyk BHP. Tom 4 (album)

149,00 zł

Kup teraz
Bezpieczna produkcja (e-book)

Bezpieczna produkcja (e-book)

59,00 zł

Kup teraz
Poznaj nasze serwisy