Błędne działanie pracownika a organizacja warunków pracy w przedsiębiorstwie

Ich działanie – zdaniem K. Gałubińskiej – może powodować między innymi [1]:

• zmniejszoną sprawność receptorów (zmysłów), co może prowadzić do niewłaściwych spostrzeżeń. Do utrudnień w prowadzeniu obserwacji (np. osłabienie ostrości wzroku, ograniczenie pola widzenia, zaburzenia słuchu),
• zmniejszoną sprawność umysłową (np. trudności kojarzenia, rozumowania, ograniczenie szybkości i jasności myślenia, utrudnienie właściwej oceny sytuacji i podejmowania decyzji, zaburzenia pamięci, trudności koncentracji uwagi),
• obniżenie sprawności psychomotorycznej (np. zwolnienie szybkości reakcji na bodźce proste i złożone, brak koordynacji wzrokowo-ruchowej, osłabienie tempa ruchów, obniżenie ich precyzji),
• zmiany w stanie emocjonalnym charakteryzujące się wzrostem pobudliwości, napięciem, rozdrażnieniem, stanami niepokoju, lęku lub przygnębienia,
• zmiany w strukturze motywacji zawodowej (np. niechęć do działania lub wysiłku, negatywne ustosunkowanie się do swoich zajęć, a nawet zawodu).

Środowisko pracy w każdej organizacji stanowi złożony układ warunków i czynników. Trudne warunki pracy są powodowane niedostatecznym poziomem nowoczesności maszyn i urządzeń, ich nieergonomiczną budową i zawodnością, ponadto przestarzałymi technologiami, niedostosowanymi do rodzaju pracy pomieszczeniami czy wreszcie zanieczyszczeniem wewnętrznym i zewnętrznym [14].

Współdziałanie

Poszczególne elementy tego układu „współdziałają” ze sobą na zasadzie nakładania się bądź efektu synergicznego. Co sprawia, że w każdej organizacji (firmie, zakładzie pracy) uciążliwość tych samych czynników może być na różny sposób odczuwana. Dlateg...