Zarządzanie zespołem pracowników produkcyjnych

Odpowiadanie na pytania zespołu

Warto prowadzić politykę „otwartych drzwi”, która polega na tym, że każdy członek zespołu może w każdym momencie wejść do biura szefa i z nim porozmawiać. Dobrze jest, gdy na zapytania swojego zespołu odpowiadamy w ciągu 24 godzin. Jeśli problemem jest wielość form komunikacji (maile, Skype, telefon), ustalmy jeden sposób komunikacji.

Komunikatywność

Lider musi zadbać o sprawny przepływ informacji między pracownikami. Nie ma miejsca na niedomówienia. Należy skupić się na precyzyjnym wyznaczaniu pracownikom zadań i obowiązków.

Może Cię także zainteresować: Zagrożenia na stacjach paliw

Opanowanie

Z autorytetem kojarzą się spokój i opanowanie. Nie ponaglaj pracowników, unikaj wywierania presji, która powoduje stres, a co się z tym wiąże, pomyłki i wypadki.

Konsekwencja

Autorytet to także wiarygodność. Konsekwentnie postępuj zgodnie z ustalonymi zasadami. Jeżeli ustalamy pewne normy, to również musimy ich sami rygorystycznie przestrzegać.

Spójność

Dobry lider musi konsekwentnie kroczyć wytyczoną ścieżką. Nawet jeśli wiąże się z to z nieprzyjemnościami dla drugiej strony. Przywódca jest osobą przewidywalną – wiadomo, czego można się po nim spodziewać. Ta pewność daje pracownikom spokój.

Ten materiał dostępny jest dla zalogowanych użytkowników.

Załóż konto i dołącz do grona użytkowników naszego portalu!

Zaloguj się Zarejestruj się

Chcesz mieć dostęp do wszystkich materiałów na portalu?

Wybierz subskrypcję