Jak zredukować liczbę wypadków przy pracy?

Jest wiele różnych podejść do tematu zmniejszenia liczby wypadków w przedsiębiorstwach, bardzo często opartych na kontroli, audytach, dyscyplinowaniu, wyciąganiu konsekwencji, a nawet karaniu. W pewnym sensie te działania przynoszą efekt, zmniejszają liczbę wypadków, ale nie redukują ich trwale do zera przez np. 1200 dni. Podjęte działania kontrolne często powodują, że pracownik boi się, ukrywa zagrożenia, problemy, nie mówi o nich otwarcie, nie chce stracić premii, a bezpiecznie zachowuje się tylko wtedy, gdy pojawia się majster, kierownik, czy behapowiec. Bezpieczeństwo na pokaz – czy to ma sens?

Co w związku z tym zrobić, aby wypadków nie było? Czy to jest w ogóle realne? Czy redukcja liczby wypadków przy pracy jest możliwa?

Często odpowiadam na to pytanie w ten sposób: Jeśli uważasz, że to nierealne, to masz rację, a jeśli uważasz, że to realne to też masz rację. Wszystko zaczyna się od sposobu myślenia, od naszego nastawienia i to jest pierwszy krok w poważnym procesie zmiany.

Trzeba byłoby z pewnością zacząć od początku, czyli od pytania, skąd się biorą wypadki, dlaczego do nich dochodzi? Jeśli spojrzymy na coroczne dane GUS, to śmiało możemy powiedzieć, że około 80% wypadków to zachowania ludzkie, natomiast reszta to organizacja pracy oraz technika. Trzeba więc podjąć się najtrudniejszego, ale najbardziej skutecznego wyzwania (jeśli się [...]

Ten materiał dostępny jest dla zalogowanych użytkowników.

Załóż konto i dołącz do grona użytkowników naszego portalu!

Zaloguj się Zarejestruj się

Chcesz mieć dostęp do wszystkich materiałów na portalu?

Wybierz subskrypcję