Probezpieczne zachowania pracowników w przedsiębiorstwie

Stawianie celów

Następny czynnik motywowania to stawianie podwładnym celów do uzyskania. Każdy przełożony powinien stawiać swojemu zespołowi, a także poszczególnym podwładnym jako podstawowy cel wykonywanie zadań zgodnie z obowiązującymi przepisami bezpieczeństwa. Aby ten cel osiągnąć, należy najpierw zbadać przed rozpoczęciem zadania warunki i zagrożenia oraz zastosowanie niezbędnych zabezpieczeń. A następnie postępować uważnie i zgodnie z obowiązującymi standardami postępowania w kolejno realizowanych operacjach i czynnościach. Do innych celów można zaliczyć:

• tydzień, kwartał lub rok bez wypadku,
• przepracowanie określonego czasu bez straconej dniówki roboczej wskutek wypadku,
• wprowadzenie innych bezpieczniejszych od stosowanych metod postępowania;
• zaniechanie ryzykownych procedur i zastąpienie mniej ryzykownymi lub bezpiecznymi.

Zrealizowanie wyżej wymienionych celów powinno zostać zauważone przez kierownictwo i nagrodzone.

Propagowanie bezpiecznego postępowania

Propagowanie bezpiecznego postępowania to kolejny element motywowania do bezpiecznej pracy. Czynnikami, które mają wpływ na zachowanie się człowieka, są sytuacje, w których on się znajduje, jego kompetencje i doświadczenie oraz postawy, które określają, jak należy postąpić w określonej sytuacji. Te ostatnie warunkują psychologiczną gotowość do zachowań zgodnych z ich treścią. Aby ją kształtować, nadawca musi wpływać na postawy odbiorcy przy pomocy komunikatu perswazyjnego. Bardzo trudna do zrealizowania jest ich zmiana, a jeżeli już dojdzie do skutku, to z reguły jest ona nietrwała. Duże znaczenie mają: cechy dostarczonego komunikatu i sposób przekazywania go do odbiorcy, ...