Probezpieczne zachowania pracowników w przedsiębiorstwie

Środki zachęty

Środki zachęty obejmują wszelkie obietnice dawane pracownikowi, w których przełożony deklaruje, że konsekwentnie wynagrodzi pracownika, gdy ten zastosuje się do jego zaleceń. Intencją stosowania tego typu środków jest zainteresowanie motywowanego lepszym wykonaniem pracy, która prowadzi do realizacji jego celów a zarazem celów organizacji. Można je podzielić umownie na bodźce materialne, oferujące pracownikowi korzyści ekonomiczne zmieniające jego stan posiadania (np.: płace, premie, awans, świadczenia socjalne), oraz niematerialne dodające mu powagi i godności (np.: awans, uznanie społeczne, prestiż, możliwości samorozwoju itp.).

Środki perswazji

Są to środki motywacyjne, które odwołują się do motywacji wewnętrznej i wynikają z wzajemnej negocjacji lub konsultacji motywującego i motywowanego. Nagrodami są tutaj: ingerencja motywowanych z celami motywującego w dłuższym okresie, większe przywiązanie do miejsca pracy, umocnienie własnej pozycji jako partnera, aprobata znaczenia, świadomość współuczestnictwa w podejmowaniu decyzji (poczucie dzielenia władzy z przełożonym). Perswazja może mieć jednostronny, jak i dwustronny charakter. W pierwszym przypadku perswazja oparta jest na ingerencji w sferę emocjonalną człowieka – mamy wówczas do czynienia z tzw. wmawianiem, sugerowaniem poprzez reklamę, propagandę, autorytet itp.

Perswazja będąca działaniem obustronnym jest oparta na wzajemnym partnerskim przekonywaniu i przepływie informacji. A więc polega na konsultacji i negocjacji, dzięki którym motywowany sam ustala najwłaściwsze zachowanie i stara się je realizować. Takie przekonywanie (negocjacje) powinno dawać motywowanym możliwość zachowania dobrego samopoczucia. A także przeświadczenie, że moty...