Błędne działanie pracownika a organizacja warunków pracy w przedsiębiorstwie

Psychiczna gotowość człowieka do działania w sytuacji awaryjnej zależy od następujących czynników:

• pełnej informacji o tym, co się zdarzyło,
• czasu niezbędnego do usunięcia awarii,
• informacji o efektywności własnych działań korekcyjnych,
• stopnia wyrazistości zaburzenia dotychczasowego stereotypu działania.

Model zachowania się człowieka w sytuacji zagrożenia T. Tyszki przedstawia złożoność uwarunkowań wyboru między bardziej i mniej bezpiecznym zachowaniem się. Na pracownika w większości sytuacji oddziałuje duża liczba zagrożeń. Niektóre z nich są całkowicie niezależne od jego zachowania się (np. szkodliwe dla zdrowia substancje toksyczne). Niektóre są częściowo zależne od pracownika (np. poprzez możliwość zastosowania odpowiednich ochron), niektóre są w decydującym stopniu zależne od pracownika (np. wyeliminowanie zagrożenia poprzez zatrzymanie taśmociągu przed przystąpieniem do czyszczenia).

Pracownik nie jest zazwyczaj świadomy istnienia wielu zagrożeń. To, których jest świadomy, a których nie, zależy w dużym stopniu od dostępnych mu informacji. Źródła informacji o zagrożeniu mogą być różne, pracownik może dowiadywać się o zagrożeniu bezpośrednio (organoleptycznie) albo pośrednio – od współpracowników, odpowiednich służb zakładowych itp. Źródła informacji decydują o tym, jaki jest zakres wiedzy pracownika o zagrożeniach, z którymi się styka, i wobec których może podjąć odpowiednią postawę.

Identyfikacja zagrożeń – jak pisze T. Tyszka – rządzi się odpowiednimi prawami. Decydują one o tym, co pracownik ocenia jako groźne, a co jako niegroźne.

Znane są różne charakterystyki zagrożeń, [...]

Ten materiał dostępny jest tylko dla użytkowników
którzy są subskrybentami naszego portalu.

Wybierz pakiet subskrypcji dla siebie
i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!

Wybierz subskrypcję

Masz aktywną subskrypcję?

Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta w serwisie? Dołącz do nas