Zarządzanie zespołem pracowników produkcyjnych

Dla przełożonego:

• lepsza kontrola pracy,
• lepsze stosunki z pracownikami,
• większe poczucie pewności,
• stanowi dokumentację postępów pracownika,
• pomaga w zmianie celów pracownika, jeśli jest to konieczne,
• jasne kryteria dla podjęcia decyzji o awansie lub nagrodzeniu pracownika.

Dla firmy:

• pozwala oszacować niewykorzystany potencjał,
• zmniejsza liczbę konfliktów między przełożonym i pracownikami,
• pracownicy identyfikują się z firmą i świadomie realizują jej cele,
• system nagradzania i awansów nie jest przypadkowy.

Główny cel, jaki musi spełniać ocena pracy:

• motywacja pracownika do jeszcze efektywniejszej pracy.

Może Cię również zainteresować: Osoba wyznaczona do udzielania pierwszej pomocy w zakładzie pracy

Cele oceny

• Omówienie, na ile pracownik wywiązał się ze swoich zobowiązań,
• określenie mocnych i słabszych stron pracownika,
• sprecyzowanie jego niewykorzystanych możliwości i potrzeb rozwoju,
• dowiedzenie się, czego pracownik oczekuje od przełożonego i firmy,
• określenie celów i zadań pracownika na następny okres, omówienie zakresu niezbędnych szkoleń lub określenie planu poprawy, a także czasu ponownej oceny.

Przygotowanie do oceny pracy

Przełożony musi przygotować się do oceny, aby zapewnić pracownikom konstruktywne informacje zwrotne. Powinien przez cały czas oceny zbierać dane o działaniach i wynikach pracownika [...]

Ten materiał dostępny jest dla zalogowanych użytkowników.

Załóż konto i dołącz do grona użytkowników naszego portalu!

Zaloguj się Zarejestruj się

Chcesz mieć dostęp do wszystkich materiałów na portalu?

Wybierz subskrypcję