Zarządzanie zespołem pracowników produkcyjnych

Środowisko produkcyjne często uważane jest za bardzo specyficzny i ogólnie trudny do zarządzania obszar. W szczególności zarządzanie zespołem, który niejednokrotnie jest uznawany za drugorzędny wobec aspektów technicznych, technologicznych, kosztowych i jakościowych. Efektywne zarządzanie zespołem pozwoli na zachowanie ciągłości produkcji czy też niskiej absencji pracowników. Dlatego też szczególny nacisk w efektywnym zarządzaniu produkcją powinien być położony na zarządzanie pracownikami, którzy w mniej lub bardziej bezpośredni sposób zapewniają ciągłość procesów produkcyjnych. 

Z perspektywy bezpośredniego przełożonego średniego szczebla (lidera, brygadzisty, mistrza, kierownika), czyli osoby, która jest odpowiedzialna bezpośrednio za operacyjne, codzienne zarządzanie zespołem produkcyjnym.

Należy zwrócić szczególną uwagę na 3 obszary:

• zbudowanie autorytetu,
• wdrożenie odpowiedniego stylu kierowania,
• ukształtowanie odpowiednich reguł komunikacji, zwracając szczególną uwagę na dyscyplinowanie, a także ocenę motywującą.

Style kierowania

Dobór właściwego stylu w pracy kierowniczej powinien być dokonywany przez kierownika w sposób świadomy, co wymaga dobrej znajomości cech, a także skutków stosowania różnych środków motywacyjnych, właściwych dla poszczególnych stylów kierowania. Przyjęcie określonego stylu kierowania w praktyce w znacznym stopniu zależy od kwalifikacji i stopnia aktywności podwładnych. W miarę dojrzewania podwładnych kierownicy powinni zmieniać styl kierowania. W początkowej fazie, gdy podwładni stają się uczestnikami danej organizacji, najwłaściwsze jest duże zorientowanie kierownika na zadania. Podwładnych trzeba nauczyć s...