Pomiary Bezpieczeństwa Pracy

Motywem przewodnim artykułu jest bezpieczeństwo. Autor w opracowaniu opisuje kwestie dotyczące m.in. kultury HSE, analizy oceny ryzyka, wskaźników bezpieczeństwa pracy oraz pomiarów kultury bezpieczeństwa.

Pomiary są ważne. Dlaczego? Najprościej ujął to Peter Drucker, jeden z koryfeuszy BHP: − Czego nie można zmierzyć, tym nie da się kierować. Frank Bird ujął to podobnie: − Kierownictwo będzie przywiązywało większą wagę do elementów systemu, które są mierzone. I trzecia wypowiedź Thomasa Petersa: − To, co można zmierzyć, można osiągnąć.

Kultura HSE

Skoro związek między zarządzaniem a pomiarem jest oczywisty, równie oczywiste jest, że prawidłowe funkcjonowanie systemu zależy od postawy pracowników. Inaczej mówiąc, muszą oni mieć wystarczającą motywację, aby zawsze postępować zgodnie z zasadami i przepisami BHP. Aby zawsze przestrzegać obowiązujących procedur. Aby zawsze zauważać osoby zachowujące się niezgodnie z przyjętym systemem zarządzania bezpieczeństwem. I musi się im chcieć w takiej sytuacji odpowiednio reagować. Dla wielu osób to właśnie dobrze funkcjonujący system obserwacji behawioralnych i rozmowy pomiędzy pracownikami są kluczem do dobrego funkcjonowania systemu zarządzania BHP. Bardzo trafnie opisał to Dan Peterson: − Mierzenie działania i motywacja są prawie tym samym.

Zanim przejdę do omówienia praktycznej strony pomiarów w systemie zarządzania BHP, chciałbym poświęć trochę czasu kulturze HSE (ang. Health, Safety, Environment − BHP i ochrona środowiska). Świetny przykład podejścia znajduje się w wytycznych OGP [1].

Poszczególne szczeble zostały odpowiednio nazwane. Dwa najniższe to odpowiednio: „podejście patologiczne”, czyli praktycznie nikt nie d...