Ochrona pracy na budowie

Zależności pomiędzy działaniami a ich wynikiem

Ogólne zasady organizacji formułują zależności między przebiegiem działań a ich wynikiem [3, 13]. Są one przydatne zarówno w fazie projektowania organizacji budowy, jak i w fazie jej realizacji. Wśród ogólnych zasad organizacji za najważniejszą uważa się regułę zorganizowanych sił i środków działania, zgodnie z którą racjonalne połączenie sił (pracowników) i środków działania (sprzętu) daje większy efekt użytkowy niż wynikałoby to z prostego arytmetycznego sumowania (tzw. efekt synergii). Według zasady optymalnego wyniku zawsze należy dążyć do osiągania jak najlepszych rezultatów możliwych do uzyskania w określonych warunkach. Z tą zasadą związana jest zasada ekonomizacji działania, zalecająca osiąganie optymalnych wyników w określonych warunkach i przy posiadanych zasobach lub uzyskiwanie określonych wyników kosztem możliwie najmniejszych nakładów.

Kolejna jest zasada prowadzenia kontroli. Przestrzeganie tej zasady umożliwia wczesne ujawnienie rozbieżności między zaplanowanym a rzeczywistym przebiegiem procesów budowlanych i uzyskiwanym wynikiem. Zasada harmonizacji oznacza, że im lepiej zostaną skoordynowane wszystkie elementy działania (ludzie, sprzęt, urządzenia), tym lepsze będą wyniki. Zasada koncentracji (typowa na budowie) polega na przeciwdziałaniu zbytniemu rozproszeniu sił i środków produkcji na zbyt wiele – w stosunku do możliwości – placów budów lub budowanych obiektów oraz koncentracji zadań na określonej (ograniczonej) liczbie budów. Umożliwia ona właściwe wykorzystanie robotników, sprzętu, maszyn i materiałów. Zasada stosowania przerw zapewnia harmonizację, ciągłość, równomierność i rytmiczność pracy oraz pozwala zapewnić odpowiednie wielkości zapasów czasu niezbędnych do wykonania poszczególnych procesów technologicznych oraz rezerw środków produkcji (głównie:...