Nowoczesne metody prowadzenia szkoleń stacjonarnych i online

Brak motywacji może negatywnie wpłynąć na szkolenie, dlatego warto stosować kilka zasad, aby uczestnicy chętnie angażowali się w zajęcia:

1. Wyjaśnij cele szkolenia i nawiązuj do nich w trakcie jego trwania. Podkreślaj również, jakie korzyści odniosą kursanci po jego odbyciu, czego się nauczą i jak mogą wykorzystać to w pracy.
2. Wykorzystaj wiedzę pracowników – postaw uczestników w roli ekspertów od czynności i zadań, które dobrze znają.
3. Wzmacniaj pewność siebie uczestników:
   • chwal za dobre odpowiedzi,
   • nie krytykuj za błędy, pokaż, że są czymś normalnym i pozytywnym – możemy bowiem się czegoś w ten sposób nauczyć,
   • łącz nowe wiadomości z już posiadanymi – uczestnicy będą czuli się pewni, nie przeciążymy ich nadmiarem nowych informacji,
   • organizuj pracę w grupie i parach – to pomoże przede wszystkim nieśmiałym osobom,
   • obserwuj uczestników – jeśli widzisz, że ktoś jest nieśmiały, zadaj mu na początku proste pytania lub daj do wykonania łatwe zadanie – to doda pewności siebie,
   • ogranicz aktywność osób, które znacząco dominują na szkoleniu i nie dopuszczają innych do głosu – pozostali również powinni mieć szansę pokazać, co potrafią i zyskać uznanie,
4. Wiedzę przekazuj w przyjazny sposób – unikaj zbyt wielu „suchych” danych, np. statystyk, nr. paragrafów – nasz mózg ich nie lubi i chętnie zapomina.
5. Planuj dobrze czas. Jeśli uczestnicy otrzymają zbyt mało czasu na wykonanie zadania, będą niezadowoleni z braku możliwości dokończenia go i odniesienia sukcesu. Jeśli jednak czasu będzie zbyt wiele, grupa zajmie się innymi działaniami, ich uwaga rozproszy się, a prowadzący będzie musiał ponownie skierować ich myśli na temat szkolenia.
6. Pamiętaj o robieniu przerw. Jeśli widzisz, że uczestnicy są zmęczeni, zrób przerwę, nawet jeśli nie zaplanowałeś jej w tym punkcie wcześniej. Nasz móz...