Krajowe ramy regulujące kwestie BHP i cyfryzację

Niektóre kraje wdrażają w swoich lokalnych politykach i strategiach BHP przepisy dotyczące ryzyka związanego z technologią cyfrową. To efekt dostrzeżenia potrzeby ochrony pracowników i przedsiębiorstw przed dynamicznie zmieniającymi się wyzwaniami. Jednocześnie wynika z konieczności określenia działań, które trzeba wdrożyć w najbliższych latach.

Czytaj także: Siła oddechu w pracy – jak „5 minut” dziennie poprawia nastrój i koncentrację

• W Argentynie Nadzór Ryzyka Zawodowego wdrożył strategię Prevention 4.0, aby usprawnić działania w obszarze bezpieczeństwa pracy. Strategia wykorzystuje cyfrowe zapisy do inspekcji miejsc pracy, szkoleń BHP oraz dostarczania odpowiedniego sprzętu. Inicjatywa ma na celu zwiększenie ochrony pracowników dzięki rozwiązaniom cyfrowym oraz wzmocnienie zarządzania ryzykiem w technologicznie ewoluujących środowiskach pracy.
• Fińska polityka na rzecz środowiska pracy i dobrostanu do 2030 roku podkreśla znaczenie postępu technologicznego. Uwzględnia rozwój robotyki, technologii informacyjno-komunikacyjnych, cyfryzacji, sztucznej inteligencji oraz automatyzacji, aby wspierać bezpieczeństwo i efektywność pracy. W dokumencie wskazano potrzebę identyfikowania i ograniczania ryzyka związanego z nowymi technologiami. Podkreślono także konieczność oceny ich wpływu na zdrowie pracowników w czasie transformacji cyfrowej.
• Polityka BHP Gujany z 2018 roku zaleca stosowanie nowoczesnych technologii i zmodernizowanych systemów. Podkreśla też konieczność uwzględniania ich wpływu na środowisko i zdrowie pracowników.
• Indyjska krajowa polityka bezpieczeństwa, zdrowia i środowiska pracy wskazuje nowe zagrożenia wynikające z wdrażania nowoczesnych technologii. Podkreśla też potrzebę dostosowania systemów ochrony do dynamicznego postępu technicznego. W dokumencie zalecono stosowanie bezpiecznych i przejrzystych technologii, a także wdrażanie komputerowych narzędzi oceny ryzyka. Takie rozwiązania mają pomóc w skuteczniejszym identyfikowaniu i ograniczaniu zagrożeń.
• Krajowa polityka Urugwaju w zakresie BHP skupia się na aktualizacji przepisów, aby odzwierciedlały rozwój wiedzy i technologii. Uwzględnia także zmiany zachodzące we współczesnym świecie pracy.

Wiele państw wdraża krajowe strategie dotyczące cyfryzacji i SI

Chociaż kwestie BHP rzadko pojawiają się wprost, strategie coraz częściej promują podejście do transformacji cyfrowej zorientowane na pracownika. Takie podejście ma zapewnić bezpieczeństwo i dobrostan w zmieniającym się środowisku pracy. Programy umożliwiające przekwalifikowanie, podniesienie kwalifikacji i edukację są kluczowe w zapewnieniu pracownikom nabycia umiejętności cyfrowych, aby mogli dostosować się do transformacji napędzanej przez SI (Egipt, Meksyk, Arabia Saudyjska, Tunezja i Urugwaj). Wdrożone w niektórych krajach polityki podkreślają etyczne aspekty wdrożenia SI, ustanowienie jako priorytetu dobrostanu pracowników, równości, braku dyskryminacji oraz ochronę danych w miejscu pracy (Irlandia, Meksyk i Urugwaj). Inne dotyczą kwestii, takich jak równość płci, integracja i ochrona prawna pracowników. Podejmują także temat zobowiązań do rewizji przepisów prawa pracy w celu ochrony praw pracowniczych (Chile). Dzięki nadaniu tym zagadnieniom wysokiego priorytetu krajowe strategie SI pokazują rosnące globalne zaangażowanie w odpowiedzialne wdrażanie technologii. Takie podejście sprzyja tworzeniu bezpieczniejszego i zdrowszego środowiska pracy.

Studium przypadku: Strategia rządu federalnego Niemiec w zakresie SI

Strategia pierwotnie wdrożona w 2018 r. i zaktualizowana w 2020 r. była jedną z pierwszych krajowych strategii promujących systematyczny rozwój i wdrażanie rozwiązań sztucznej inteligencji w Niemczech. Jej główne cele to m.in. zapewnienie przyszłej konkurencyjności Niemiec w obszarze SI, wspieranie odpowiedzialnego i godnego zaufania rozwoju SI oraz integracja SI ze społeczeństwem poprzez szeroki dialog społeczny i aktywne zaangażowanie polityczne.

Rozwój sztucznej inteligencji zorientowanej na człowieka w niemieckiej strategii rządowej

Strategia kładzie nacisk na rozwój i wykorzystanie SI zorientowane na człowieka przez skoncentrowanie się na sile roboczej poprzez wspieranie rozwoju umiejętności, umożliwienie samostanowienia, zapewnienie bezpieczeństwa i ochronę zdrowia. W odniesieniu do miejsc pracy strategia określa różne działania, w tym:

• Opracowanie międzynarodowych i europejskich standardów dotyczących SI w środowisku pracy (we współpracy z MOP i OECD).
• Powołanie obserwatoriów SI na poziomie międzynarodowym i unijnym w celu przeprowadzania regularnych, kompleksowych ocen bieżącego rozwoju i badania potencjalnego wpływu SI na zatrudnienie, siłę roboczą oraz innych skutków ubocznych wdrożenia.
• Powołanie europejskich i krajowych instytucji w celu systematycznego monitorowania skutków nowych zastosowań SI w miejscu pracy, w tym w zakresie zatrudnienia, projektowania technicznego, interfejsów człowiek-maszyna i prywatności danych.
• Zapoczątkowanie transatlantyckiej i europejskiej wymiany (w szczególności między Niemcami i Francją) w zakresie projektowania technologii zorientowanej na człowieka.
• Opracowanie i wdrożenie kompleksowej strategii dla wykwalifikowanych pracowników w ramach partnerstwa łączącego rząd federalny i partnerów społecznych.
• Opracowanie krajowej strategii doskonalenia zawodowego we współpracy z partnerami społecznymi, aby wypracować odpowiedzi na transformację cyfrową w świecie pracy ogółem, a także na transformację spowodowaną w szczególności przez technologie SI, a także opracowanie szerokiego zestawu instrumentów służących doradztwu w zakresie siły roboczej i rozwijaniu umiejętności.
• Opracowanie programu finansowania innowacji na poziomie firm w celu testowania zastosowań sztucznej inteligencji w świecie pracy.
• Ocenianie i w razie potrzeby, stwarzanie pracownikom możliwości uczestniczenia w podejmowaniu decyzji dotyczących wprowadzania aplikacji SI w ich pracy.
• Organizowanie kompleksowego transferu wiedzy pomiędzy kierownikami ds. zasobów ludzkich, radami zakładowymi i pracownikami, w tym tworzenie ośrodków rozwoju umiejętności.

Może Cię także zainteresować: P.Litwa: Kultura bezpieczeństwa w górnictwie – od procedur do odpowiedzialności

Źródło: CIOP-PIB